传统电视需要做什么才能逆转跃升为“光鲜”?

    传统电视不是现在大家所看到的这么不堪一击，更不是已经到了穷途末路，目前所显示出来的各种不堪，其造成的根子还在于——我们从来没有做好它。

    全国253家省级地面频道，在当地收视份额超过10个点的，全国才8家，晚间整频道收视率在5个点以上的只有两家，3个点以上的只有6家，1个点以上只有15家，这样的表现，能够说做好了吗?

    的确，这15家收视率在1个点以上的省级地面频道，在经济上升期，依托其在省区的影响力获得了高速增长，基本都是1个亿以上的收入，有两家都达到了7个亿以上的单频道创收，有一家甚至达到10亿元的级别。

    这种巨大的收益，使得这些省级频道安于现状，觉得已经很好了，在节目的创新，收视的提升上没有谁再去想法子，一旦出现观众流失，收视下滑，就只有看的份，无所适从的时候，便把所有的问题都归结为新媒体的用户分流。

    实际上，这也的确分流了观众的注意力，可是，从来就没有人敢站出来担责——观众为什么会分流，难道就没有内容本身的问题吗?

    那么还有人也会问：你不是说某频道很牛，他们为什么也下滑，收视基本稳定但是创收也下滑?

    是啊，这个需要你去请问产品，他们为什么放弃了传统电视的投放，早年很多重要企业都在区域市场打拼，经过经济高速发展和原始积累，这些重要企业是不是都变成了全国企业，产品的布局是不是全国布局了?

    他们不会因为某一两个频道不错，就轻易改变媒体运作大盘，所以，整体的下滑不会出现一枝独秀的局面——

    这反过来提醒我们——必须有整个行业的组织一起来提振整个行业发展，独善其身的可能已经没有了，这是广电媒体的下一个大风口：就是看谁可以整合一批优质地面频道资源，成为无缝链接的地面传播平台。

    回过头来说城市地面频道，全国671个大中城市，除掉4个直辖市放在省级里面说了，不在这次讨论范围。

    剩下的557个城市中，县级市374个，地级市以及副省级城市293个，地级市和县级市一般至少4个频道，副省级城市一般至少有7个频道，咱不说多少合法呼号的，多少不合法呼号的，加在一起往少里说至少有2300个频道(部分县级市只有2个频道)，我们还没有计算全国1470多个县级台，如果再把这部分加上，那可是一个庞大的数字啊。

    我想说的是——这么多市县电视频道，在巴掌大的区域内，收视份额超过10个点的单频道只有21个，很多地方是全台多个频道加在一起总份额还不到10个点。

    因此，传统电视普遍性下滑，只是表面现象，根子上还是从来不好好做内容，整个行业都弥漫着短视行为和短期主义，总监干得好提拔走了，干不好交流走了，没有谁把频道当做一个平台好好去经营。

    现在，即使你想到了也难以为力了，因为频道作为传播渠道的作用正在被技术瓦解，这才是现在需要传统电视好好思考的问题。

    出路还是有的，就看有没有台长和总监出来闯：

    第一，需要强的内容支撑，和产品一样需要爆款，在全民传播时代没有爆款就死路一条，这个爆款就是必看性的内容产品;

    第二，就是要构建平台，渠道不是平台，需要成为一张具有资源整合价值的平台，在平台之上才有生态;

    第三，需要产业，没有产业支撑，再依托传统打法，做好内容然后搭载广告这条路子已经越走越小，因为产品不需要那么多简单的广告，况且简单的广告也不再是产品需要的终端促销模式，产品需要终端具备体验价值，可以直接命中用户的需求。

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